淺論陳天橋談戰略執行中的問題

淺論陳天橋談戰略執行中的問題
任何一個公司都不可避免的遇到公司戰略抉擇的問題，任何一個成功的公司也離不開正確的戰略抉擇。邁克爾·波特曾經在《什么是戰略?》指出戰略就是在競爭中做出取舍，其實質就是選擇不做哪些事情。因此，任何一個公司面臨企業經營管理中的戰略取舍和抉擇時，都非常重視，傾全力而為。然而近年來，大家已經意識到，執行層面中暴露的問題實際才是決定企業戰略成敗的關鍵因素。如果說戰略的取舍決定了一個公司是否成功，而戰略的執行則決定了一個公司能否成功。
盛大網絡公司董事長陳天橋日前在“江西財智名家論壇”做演講時，將戰略執行中經常出現的一些問題歸為三類:溝通問題;授權和集權問題;戰略布局和執行力的問題。同時陳天橋坦言，目前盛大在家庭戰略轉型的具體執行中也遇到了類型的問題，并采取了各種積極解決方案。
社會學認為，溝通是人與人交流協作的基礎，管理溝通也指出溝通是一個企業運行的基礎，因此也是戰略執行的基礎。陳天橋此次在江西談到溝通時則提出，溝通不僅是一個創業企業的基本精神，更需要積累。如果缺乏積累，溝通只會像無法聚沙成球的沙丘遇風則散，經不起風浪，也無法起到應有的作用。陳天橋說在盛大起初創業的時候，整個公司的溝通是非常暢通的，但是到了公司迅速壯大，人員迅速增長的時候，由于溝通的環節增加導致溝通的效率也就不可避免的降低了。然而盛大對于公司內部的溝通是非常重視的，通過很多努力逐步積累沉淀了良好的溝通平臺，包括開設總裁接待日和專用郵箱，后備干部的選拔和培養，成立專門的培訓部，建立行政副總和170個中層干部的溝通體系等，最終較好的維持了公司溝通體系的順暢。
陳天橋同時坦言由于盛大公司在納斯達克上市的特殊性，也導致盛大公司的溝通體系有其獨特性。例如，為了保證讓投資者在第一時間知道公司經營的相關信息，實行了嚴格的相關保密原則，哪怕是公司內部員工也無法獲知和其本職工作不相關的信息。這就使得當很多員工從外部知道公司相關信息時，人為的以為溝通出現障礙。這種溝通中存在的特殊問題也同樣需要公司有所了解，并從初期開始積累經驗沉淀溝通的平臺以適應公司變化，從而保障日后溝通的順暢。
在談到授權集權方面時，陳天橋將其總結為一句話——集權和授權的實質是管理權力收與放的平衡，因此領導者對于下屬既要充分信任，也要掌握權力配置的平衡關系。眾所周知，如何將職權在組織中進行合理而有效配置的授權問題歷來是在戰略的實際執行中經常困惑企業的難題。而在管理學中，早就公認集權和分權是兩個彼此對立而又互相依存的概念，不存在絕對的集權，也沒有絕對的分權。集權或者分權更不能簡單地用“好”或“壞”來加以判斷，也并不存在著普遍的標準。此次陳天橋提出，所有的管理者必須自己把握平衡，判斷在不同的戰略時期應當分權到什么程度，或是應當集權到什么程度，而不同的戰略時期也應該有不同的權力平衡原則，不能一概而論。這個源于實踐的心得再次指出了一個優秀的企業家和管理者應該在工作中動態的進行權力的平衡，而非教條的照搬管理原則。這可謂是最真實、最實用的企業管理原則。
陳天橋談到在其實行公司戰略轉型中遇到過有人不理解，有人潑冷水，這些他都可以不在意，不予理睬，但他最擔心的就是盛大很多人還沉溺于過去的成績和輝煌中，表面贊成轉型，而實際不執行。他認為這也是盛大目前所面臨嚴峻的的戰略布局和執行力的問題，而解決這個問題的關鍵在于度的把握。
執行力實質是指通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力。目前，“執行不力”是我國企業界的通病，但同時執行力又是決定企業成敗的一個重要因素，是企業核心競爭力形成的關鍵，因此如何提高執行力已成為眾多企業思考的主題。陳天橋此次提到的度是指戰略和執行相配合的程度，就像盛大的文化一樣提倡“小步快跑”，只要戰略決定了執行，哪怕戰術的制定上沒有完全確認，也要立即按已確認戰略的方向去執行，否則必會出現公司頭尾不一致甚至完全相反的情況，導致最終戰略失敗。
此次陳天橋論戰略執行中的問題，不僅從盛大戰略實踐出發，從實際戰略轉型中遇到的問題出發，具有非常高的實用性，更提出了精辟的管理觀點，給出了盛大陳氏解決方案。雖然這些解決方案并不能讓盛大在執行層面上一勞永逸，但是相信隨著“戰略上創新，戰術上學習”的策略繼續執行必然能讓盛大獲得突破，最終走向成功。作為旁觀的我們，除了期待看到新一代源于實踐、善于思考學習、以陳天橋為代表的中國本土企業家不斷成長以外，更期待能看到從實際執行中一步一步自己成長起來的世界級中國企業。