房地產業的“十心大補丸”

房地產業的“十心大補丸”
在這個房地產業的寒冬里，在牛年春節即將來臨之際，在大家閑暇的時間里，所有的房地產企業，都應該徹底的反思，總結過去，思考現在和未來的發展。我僅將我所看到和想到的，寫出來，希望對各公司和行業的發展能起到拋磚引玉的作用。
一、要體會國家出臺那么多房地產政策的“用心良苦”。這次危機（參看：世界經濟危機與國內樓市預測 ），國家出臺很多政策，并且以后還會繼續出臺，每一家公司都應該對每一條政策進行詳細研究，然后用好用足。
二、在房價上應該做到“心平氣和”。危機時期，大家更應該果斷，不應再去望梅止渴。不管是薄利、微利、還是虧本，根據各自企業情況，房價該降就降。首先研究生存，然后在研究賺錢。牛年一定是牛不了了，虎年也虎不到哪里去，到兔年能夠好轉就不錯了，這些都是經濟規律決定的，不在于我們想不想、愛不愛。所以不應該抱幻想，應該“心平氣和”的一降到底。
三、危機時期，企業經營更應該“一心一意”。現在大多數房地產企業都是跨行業經營，有很多是看前幾年房地產的高利潤從其它行業投過來的。要么加大投入專心經營，要么退出地產，都是好選擇。東拉西扯的就會很難生存，應該是“一心一意”的時候了。
四、打造企業的“核心競爭力”。這幾年，幾百萬、幾千萬、幾個億、幾十個億的都在做地產。大家都很浮燥，設計千樓一面，建筑材料幾十年沒有改進，更談不上研發、創新和人才培養。這次危機持續階段，恰恰給大家提供了打造企業“核心競爭力”的機會，不要錯過啊！
五、在未來的建筑上應該“別具匠心”。追求建筑產品的高質量，做好的和最適用的，這是企業的生存之道。
六、培養人才，“率土歸心”。這次經濟危機，體現出了人才的重要性，無論是東西方，也無論國家、政府、企業，都體現出來了。房地產更是，利潤高無所謂，微利時人才尤為重要。
七、營銷要做得“賞心悅目”。營銷不僅要時時刻刻、日日月月年年，而且還要“賞心悅目”。
八、管理和市場發展的把握要做到“心領神會”。管理要成本化，精細化；建筑要標準化，流水線化。要著重研究市場的發展規律，把握市場的脈搏。
九、相鄰樓盤之間要“戮力同心”。在這次危機中，各房地產企業要團結起來，互通有無，互相幫助。相鄰樓盤更要“戮力同心”，共御危機。這個時候千萬不能搞惡性競爭。
十、“皇天不負有心人”。經濟危機時期，先求生存，再求發展。順利渡過這次危機，利用好這次危機，大家在市場上升時期，一定會賺得盆滿缽滿！