白手起家的传奇

白手起家的传奇
在台湾如果不细看统计资料,绝大部分的人会认为台湾最有钱的人是台塑企业集团创办人王永庆先生,主要便是王董事长白手起家的传奇故事,王董事长虽然已於15日逝世於美国,但这样的传奇与典范却仍深植於人们心中.
这个传奇故事是,王董事长15岁家穷辍学,先到茶园当杂工,後到米店当学徒,16岁时用父亲所借的200元自己开办了一家米店,之後又经营过碾米厂、砖瓦厂、木材行、生产PVC塑胶粉等,因缘际会,1954年筹资创办了台塑公司.目前台塑集团跨足医疗业、生化科技业、火力发电厂、汽车业、石化业、电子业、矽晶圆、厨余回收等大型产业,被誉为台湾经济奇蹟的象徵,王永庆本人亦被称为「经营之神」.
为何说王董事长创办台塑公司是因缘际会?因为1954年美援会副主委尹仲容希望利用美援发展塑胶工业,而原属意的永丰工业放弃,尹仲容透过台银的存款资料,发现嘉义有一个米商,拥有800万元的存款,这人就是王永庆.这个因缘际会,再一次证明了机会总是属於准备好的人.2007年在台湾百大企业当中,最会赚钱的企业集团,便是台塑集团,税後纯益高达2,190.8亿元;同时,台塑集团资产总额2.5兆也是全台第二位,也是唯一非金控业进入前十名者.
什麽样的策略可以让台塑集团规模不断地膨胀并稳固,或许有更多的理论可以说明,但其中有两个重要的关键,一是机会的判断,二是每当有机会出现时,台塑或王永庆总是能够拿出类似当初创立台塑公司的800万存款.在台湾的六轻,甚至在中国大陆的火力发电厂,不都是如此.那又为何台塑总能有那800万元?台塑集团以节俭闻名是原因之一,成本效率是其二,另外,凡是留一点机会给别人,也为自己留一点准备,是不是也是重要的关键.
所谓经营之神,除了集团持续扩张外,台塑集团更为人津津乐道的是,长庚医院企业化经营效益,对於台湾医疗事业所带来的启发,不下於当年花旗银行将信用卡业务引进台湾,对台湾本土银行所造成的震撼效果.如今,长庚医院不仅是台塑集团的重要控股枢纽,也是台湾对外扩展最积极的医疗机构.
不过即便以经营之神王永庆,也有机会判断上的盲点,在1998年成立的台朔汽车,在挣扎了十年後,终於在去年吹熄灯号,王永庆的汽车梦醒,显然汽车业发展的关键机会并非在成本面.不过也许从今天全球汽车业的寒冬来看,汽车梦醒,未尝不算有先见之明.
事实上,在台湾类似王永庆的白手起家的故事,不断地在台湾发生,从王永庆、许文龙,到竹科传奇,到郭台铭,哪一个不都是白手起家,也许这也是台湾中小企业能够在亚洲产业发展上独树一格的重要原因,而这样多元的机会与经验,不仅仅为台湾後代树立了典范,也因此造就了台湾中产阶级的兴起,出身寒门,而跃龙门,早已司空见惯.
不过,先前白手起家,也许真的只需要白手,但未来只有白手,显然并不足以创业,如何持续营造一个台湾可以容易创新创业的地方,不仅是台湾後代的机会,也是台湾未来竞争的机会.让不仅仅是台湾的人,甚至包括全亚洲的人,都乐於把台湾当作创业天堂.