给好友的一封信

给好友的一封信
这一个星期以来我如鲠在喉，想写什麽却写不出来。昨晚你邀请我一起去总部，我怕太伤心遂回绝你，但将近十点时还是打了通电话慰问。你对这场选举投入的远比我深，不像我只出了一张选票，还有参加两场活动；你不但上节目，还焦虑的打电话来问我辩论的心得，只是希望多帮候选人一点点。
而我，立委选完之後心情都一直很低迷，除了保住了工作，其他方面一点建树都没有。读的书不很喜欢、工作没什麽成就，每天空空洞洞却忙得不得了，洗头的时候偶尔感觉自己在掉头发。
然後总统也选输了，本来就料想得到的预言成了真，真要当在野党了。明明早就知道结果会这样，但事情真的发生时，我却突然异常的焦虑了起来。不是因为选输心情不好，而是因为担心自己根本对当在野党没有任何准备。
你、我，走这条路以来一直都是执政党的边缘角色，习惯了执政党怎麽样运作。我知道经费怎样争取、事件如何协调、预算如何护航，你则知道什麽是标案、怎麽（预算充足的）筹备活动、什麽是主体意识下的国际合作。我们懂得如何从恶意媒体的迷雾中读出事件真相的端倪，怎麽从政府机构中寻找可资辩护的说帖，但我们从来也没当过在野党。毕竟这这八年来那个不及格的胡说八道在野党做事方式，并不值得我们学习。
你说单位可能缩编，让我很担心。我是在第一线的幕僚，需要更充足的问政资源，你们目前提供的东西显然不够，如果还缩编，我真的不知道该怎麽准备问政资料。理想中的在野党，应该要有很强的智库和教育训练机构，前者提供幕僚第一线作战的充足资讯，後者培养幕僚除了联谊之外必要的问政能力。
那麽多卸任的部长，应该要将他们的经验，苦闷与成就、成功和失败，有系统的分享给一代一代的年轻幕僚，让我们知道政策拟定到执行的个中意义。他们不一定任内做的很好，但失败都有原因，需要痛下决心的反省与传承，後人才不会走上一样的徒劳路途，让国家原地踏步。
我们失败是因为有些同志失去理想，甚至自相残杀；我们失败是因为幕僚单位成为活动宣传基地，训练机制便成新权贵互相联谊的场合而失去研修的意义。失败的时候，你所在的单位，肩负的责任应该要更大，才能提供最前线的我们充裕的弹药，当负责任且言之有物的在野党。
台湾政党对年轻人看的太轻，总只是把创意之类的事情归给「青年军」，却不思考怎麽样才是培养接班队伍的根本之道。因此失败之後总是要怨叹接班断层，却没有好好思考这个断层是从哪里造成的。如果那些老人的心态没有改变，不愿意投资幕僚群的问政能力，那麽长期在野也不是不可能的事。但不管那些前辈们怎麽想，要不要系统性的培养年轻人，你我总是要更努力累积自己的能力，机会来的时候，才不会又像这八年，西哩呼噜就过了，结果还不是一场空。一起加油吧！